|
|
Le marché est en perpétuelle fluctuation, il
est donc nécessaire pour une entreprise de se démarquer
de ses concurrents, pour cela elle doit optimiser:
- la qualité
- les coûts
- les délais
Donc outre une technologie fiable, l'organisation et la gestion
de production doivent être irréprochable. C'est
ici qu'intervient l'ingénieur Génie Industriel.
Cet ingénieur est pluridisciplinaire, il est capable
d'appréhender l'activité industrielle dans sa
globalité, c'est à dire à la fois les dimensions
techniques, économiques et sociales. Cette vision globale
de l'industrie lui permet d'être un atout pour l'entreprise
car il maîtrise tant les flux physiques que les flux d'information.
Donc les avantages d'un ingénieur Génie Industriel
sont sa flexibilité, sa capacité d'adaptation
et ses connaissances des différents services de l'industrie.
Quelques disciplines du Génie
Industriel:
- la gestion de projet
- la maîtrise qualité
- la gestion des stocks
- l'ordonnancement
- la planification
- la recherche operationnelle
- le droit social
- structure et organisation de l'entreprise
- le contrôle de gestion ....
L'ingénieur GI possède une vision globale de l'ensemble
des fonctions de l'entreprise et pourra ainsi les coordonner
en rapport avec les differents responsables. Ses connaissances
techniques lui permettent également de dialoguer avec
des spécialistes.
Cette profession répond à un besoin de l'entreprise,
en effet une enquête a été menée
auprès de 60 entreprises du secteur des industries chimiques
( 20 aux Etats Unis, 20 au Canada et 20 au Mexique ) au sujet
des connaissances, autres que scientifiques et techniques, qu'elles
souhaitent trouver chez les diplômés des écoles
d'ingénieurs débutant à leur arrivée
dans l'entreprise.
On trouve parmi ces besoins : Marketing, Gestion des relations
humaines, Gestion de production, Veille technologique, Techniques
de gestion, Evaluation économique intégrale des
projets, Sécurité et ergonomie, Qualité,
Management de la technologie, Conception et conduite de projets,
Productique-Simulation, Optimisation, Ingénierie concurrente,
Informatique industrielle.
Il est donc évident que les bases théoriques de
l'ingénieur doivent dépasser le cadre des connaissances
scientifiques et techniques et que la maîtrise et la coordination
des connaissances économiques, organisationnelles et
sociales sont un atout pour les jeunes diplômés
d'écoles d'ingénieurs. La formation de Génie
Industriel est en adéquation avec cette évolution
des connaissances requises par l'ingénieur.
|
Historiquement, Le Génie Industriel trouve ses racines
aux Etats Unis au début du siècle avec les travaux
de Taylor, Gilbreth, Gantt, sur l'étude de l'organisation
du travail et la réduction des coûts. Le caractère
multidisciplinaire du métier était déjà
reconnu.
Mais bien avant, des bases du Génie Industriel ont pu
être perçues, avec par exemple Adam Smith qui déclara
en 1776 que la division et l'organisation du travail sont des
atouts économiques importants. Par ailleurs un professeur
de mathématiques à l'université de Cambridge,
Charles Babbage, publia en 1832 "On the Economy of Machinery and
Manufactures", un ouvrage mettant en exergue des méthodes
d'amélioration de la productivité.
Les performances acquises par l'application des méthodes
préconisées par ces pionniers furent telles que
bon nombre d'universités initièrent des formations
spécialisées dans le domaine, essentiellement à
l'initiative de départements de Génie Mécanique.
Puis l'Europe et l'Asie développèrent une force
dans ce domaine après la seconde guerre mondiale, lorsque
la reconstruction des outils industriels appelait une gestion
rationnelle des ressources monétaires et humaines. L'avènement
des techniques de l'automatique et de l'informatique a permis
progressivement des gains dans la phase d'exploitation de l'outil
de production, qu'il s'agisse de qualité ou de productivité.
Le Génie Industriel jusqu'à la fin des années
70 était ainsi étroitement lié à la
productivité et en cela, restait proche des métiers
des Génies Mécanique et Electrique.
Les deux chocs pétroliers, l'essor industriel de pays
émergents, le bouleversement des systèmes politiques
et économiques en Europe de l'Est, l'évolution des
modes de vie et la mondialisation des marchés créent
de nouvelles donnes pour nos entreprises. Fidèle à
son objectif, le Génie Industriel s'adapte en permanence
à cette évolution. Il a mis en place des solutions
pour répondre à de nouveaux défis en termes
d'innovation technologique, de gestion de l'information, d'organisation
de la Recherche et du Développement pour permettre à
notre industrie de conserver une position de leadership. Ces nouvelles
capacités ne s'appliquent plus seulement aux systèmes
producteurs de biens, mais également aux sociétés
de service dont la contribution au produit intérieur brut
est croissante.
Et ce n'est que dans les années 1980 que l'appellation
Génie Industriel prend son essor , succédant au
terme d'Organisation Scientifique du Travail. En 1981, l'institut
de pétrochimie et de synthèse organique industrielle
organise la première conférence tenue en France
sur le Génie Industriel.
|
 |
|
Recherche
